• 公司召開2020年培訓工作會議

    許蓬 人力資源部 2020-03-31 123

    330日,公司召開2020年培訓工作會議來自本部副處級及以上領導干部、各分公司分管培訓工作領導、公司本部各部門主要負責人、各分公司綜合部、生產部、HSE部主要負責人、本部及各分公司培訓工作人員共計27人參加會議。


    此次會議認真貫徹了江西公司2018-2025年人才隊伍建設規劃總體部署,全面總結了2019年的教育培訓工作,分析工作中存在的問題,研究部署2020年重點工作,強化教育培訓管理,持續推動全員素質提升,全力打造一流檢修隊伍,為公司發展提供強有力的人才保障,為公司全年總體工作目標的實現而努力奮斗。


    公司副總經理、科創中心副主任陳建國對公司2019年培訓工作亮點進行回顧,同時指出了差距和不足,最后提出九個方面重點工作:一是做好技能人才隊伍培養;二是做好技術人才隊伍培養;三是做好青年骨干力量培養;四是做好內訓師隊伍培養;五是做好核電檢修人才培養;六是做好新能源人才培養;七是做好執業資格人才培養;八是做好各類競賽賽前培訓;九是創新線上培訓模式。


    公司黨委委員、財務總監劉水光就滿足企業資質和員工持證上崗、管理人員業務知識方面提出要求,建議在合理、合規情況下用足培訓費用。


    公司黨委副書記(主持工作)、副總經理、科創中心副主任艾建波提出三個建議:一是生產與培訓矛盾問題主要是思想認識問題和信息、利益配比問題,各級領導對緊缺崗位人才培養應高度重視,舍得割棄利益,加強人員流動,培訓平臺共享二是管理培訓業務培訓熱度有所下降,各級職能部門應變被動為主動,主動謀劃,查缺補漏,加強公文寫作、計劃經營、黨務知識、JYKJ體系運用等培訓,提高業務能力;三是強化培訓工作黨員模范作用,利用黨建活動平臺,加強與培訓工作的融合,實現業務和技能培訓。


    公司執行董事、總經理、黨委副書記、科創中心主任汪根勝在總結講話中充分肯定了公司2019年培訓工作中取得的成績,同時也指出存在的問題,并要求2020年培訓工作在以下五個方面下功夫:一是目標導向下功夫,明確項目,確定目標,規劃實施;二是完善制度下功夫,以制度激勵培訓,以培訓提升能力;三是服務中心下功夫,培訓服務業務發展,黨建服務中心工作;四是謀求實效下功夫,面向實際,缺什么補什么,面向未來,培訓與公司發展和員工發展相配套;五是統籌協調下功夫,整合三家資源,全面規劃,統籌安排,合理分配。

    會議通報了2019年全員培訓工作考核檢查情況,三個分公司根據自身特點和公司發展需要均作了專題發言

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